在2017年，全球经济进入了一个新常态，这个时期的特点是增长放缓、竞争加剧和不确定性增加。在这样的背景下，企业如何争夺市场份额成为了一个关键问题。本文将深入探讨企业在新常态下争夺市场份额的策略和方法。
一、理解新常态
首先，我们需要理解什么是新常态。新常态是指全球经济从高速增长转向中高速增长，经济结构转型，市场需求变化，以及国际政治经济关系复杂化等综合因素导致的经济环境。
1. 增长放缓
随着全球经济一体化的深入，各国经济增速普遍放缓。企业需要适应这种增长放缓的环境，寻找新的增长点。
2. 竞争加剧
在增长放缓的背景下，市场竞争变得更加激烈。企业需要提高自身的竞争力，以在市场中占据有利地位。
3. 不确定性增加
新常态下，全球经济环境充满不确定性。企业需要具备较强的风险应对能力，以应对各种突发情况。
二、企业争夺市场份额的策略
1. 创新驱动
在增长放缓的环境下，企业需要依靠创新来推动发展。通过技术创新、产品创新和管理创新，企业可以提升自身的竞争力，从而在市场中争夺更多份额。
例子：
华为在2017年推出了多款搭载自主研发芯片的手机，这些产品在性能和价格上都具有竞争力，帮助华为在全球市场中占据了更大的份额。
2. 市场细分
随着消费者需求的多样化，企业需要通过市场细分来满足不同消费者的需求。通过精准定位，企业可以针对特定市场群体提供定制化的产品和服务。
例子：
小米通过“手机+AIoT”的战略，将产品线扩展到智能家居、生活电器等领域，满足了消费者多样化的需求。
3. 合作共赢
在竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求合作伙伴，实现共赢。通过跨界合作、产业链整合等方式，企业可以降低成本，提高效率，从而在市场中占据优势。
例子：
阿里巴巴与各大品牌合作，通过“新零售”模式，实现了线上线下的无缝连接，提升了消费者的购物体验。
4. 优化成本结构
在增长放缓的环境下，企业需要优化成本结构，提高盈利能力。通过降低生产成本、提高运营效率等方式，企业可以在市场中保持竞争力。
例子：
海尔通过智能制造，降低了生产成本，提高了产品质量，从而在市场中取得了更大的份额。
5. 加强品牌建设
品牌是企业争夺市场份额的重要武器。通过加强品牌建设，企业可以提升自身的品牌形象，增强消费者对产品的信任度。
例子：
可口可乐通过持续的品牌营销活动，巩固了其在全球饮料市场的领导地位。
三、总结
2017年，企业在新常态下争夺市场份额面临着诸多挑战。通过创新驱动、市场细分、合作共赢、优化成本结构和加强品牌建设等策略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。在新的一年里，企业需要继续关注市场变化，不断调整和优化自身的策略，以实现可持续发展。